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如火如荼的医院“6S” 推行6S管理之一--整理纪实(一)
日期: 2020-04-20 信息来源: 字号:【
在春暖花开,阳光明媚的日子里,深圳市福田区第二人民医院在全院范围内逐步推进6S管理了。6S管理即整理(sort)-整顿(straighten)-清洁(sweep)-规范(standardize)-安全(safety)-素养 (sustain)。因英文单词均以 “S”开 头,简 称“6S”。6S 管理本质是一种有执行力的文化管理,将其运用于医院管理和伦理建设,有利于构建整洁、安全、人本、规范、尊重的医院文化伦理理念,提高医院管理科学化、精细化水平,从而提升医院核心竞争力。其核心思想是通过活动来改变人的思考方式和行动品质,从而提升管理水准,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。
整理是6S管理中最重要的一步,需整理工作现场的任何物品,清除不需要的物品,增加作业空间,塑造清爽的工作场所,减少物品和空间的浪费,确保物有所用。建立一个新的工作环境,对耗材、贵重物品、药品、设备和毒麻药品等布置合理位置,方便取用。
整理也是6S管理中最难的一步,做出取舍、重新审视工作流程等,需耗费大量的时间和精力:但只有这一步做好了,才能真正做好6S管理,达到高效管理、精细化管理的目的。
在院领导的大力支持下,经过培训,各科室风风火火的进行6S管理的第一步—整理。能文能武的能人们,各显身手,与“脏、杂、乱”大作战:
看着大家积极的进行6S管理活动,各科室正一点点的“蜕变”,小编也忍不
住要去“翻新”一下我的工作环境了。让我们来期待一下我们“崭新”的科室,“蝶变”的医院吧。