开展深入学习实践科学发展观活动是促进医院又好又快发展的强大动力，是抢抓机遇、应对挑战的迫切需要，是实现科学发展的必然要求。根据局党委“深入学习实践科学发展观活动”领导小组的部署安排，医院开展学习讨论活动的宣传发动、集中学习，使大家认识上有了很大的提高，思想上有很大触动。在查摆问题阶段，院领导班子通过开设意见箱、开通专线电话、发放意见表、召开座谈会等多种形式广泛征求了社会各界、医院干部职工对医院党支部及班子成员的意见和建议，按要求召开了组织生活会和专题民主生活会，撰写了领导班子剖析材料。在第三阶段(整改落实阶段)，经过认真汇总、梳理和分析，总结出影响医院科学发展的问题和建议共计有五人类。根据大讨论活动要求，针对梳理出的问题，经院党支部反复讨论研究，决定制定如下整改方案：
一、指导思想
 认真学习贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“重在创新体制机制、重在人民群众满意”的要求， 集中力量解决一批影响和制约科学发展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。同时，全面贯彻局党委关于开展“质量绩效管理年”活动的部署要求，以领导班子分析检查报告为依据，以严保医疗质量，强化绩效管理为主线，以抓责任抓落实为保障，努力使整改落实方案成为广大党员和人民群众衡量学习实践活动成效的对照表。
二、需要整改的问题
1、部分干部解放思想不够到位，工作因循守旧，有求稳求近思想，影响医院跨越式发展。工作上表现为：在推行管理措施时不够大胆；在组织理论学习方面，办法不多；在解决制约医院发展的瓶颈问题上力度不够。
2、医院占地面积小，业务用房面积紧张，不能及时扩张，布局欠合理，使医院硬件建设与医院发展速度形成瓶颈，不能充分满足患者的需求，也制约了医院的发展，急需扩大医院规模。
3、医院各业务科室发展不够均衡，学科建设投入力度以及政策向重点学科、特色学科倾斜力度仍应加大，品牌效应不够显著。
4、人才队伍建设还不够强大，人才竞争优势不够强，人员素质尚需提高。
5、领导、干部有重物轻人思想，干部、职工的积极性未充分调动起来，工作创新性不够多，主动性服务不够到位。
三、整改措施
1、以解放思想为先导，进一步加强医院领导班子建设。
整改目标：坚持以科学发展观为指导，加强理论学习，进一步提高落实科学发展观的能力。把解放思想作为医院各项工作的推进器，引导领导班子成员牢固树立科学发展观，发扬敢闯敢冒的深圳精神，拿出“特”的意识，“特”的思考和“特”的举措。不断提升领导素质，提高领导决策力和执政水平，加快推动医院跨越式发展。
整改措施：一是进一步强化理论学习，促进思想不断解放。要加强领导干部认真学习中央经济工作会议、胡锦涛同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会和在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神；认真学习胡锦涛同志在安塞县调研时的重要讲话精神L又及其他中央政治局常委同志到联系点调研时的重要讲话精神；深入学习贯彻省委十届四次全会和市委四届十一次全会精神，真正做到把深化学习、提高认识贯穿学习实践活动的始终。二是进一步强化落实支部中心组学习制度。认真按照年初制定的学习计划进行学习、记笔记、撰写心得体会，切实增强学习的紧迫感。通过学习，提高领导的自身素质和思想境界，赶超新形势的需要，更好发挥领导作用。三是加强解放思想的理论引导，进一步提高领导决策力和执政能力。领导作为解放思想的先行者，要不断提高决策力和执政能力。在理论联系实际过程中，处处以身作则，求真务实，经常深入基层，进行调查研究，了解病人所需、职工所想，综合分析，正确把握医院发展方向，科学发挥领导决策作用。四是强化领导班子的精诚团结，在谋划发展中集中力量搞创新。坚持民主集中制原则，以和谐为本，以事业为重，集中集体智慧，形成领导合力，打破默守陈规的格局，克服小成即满思想，积极开拓进取，务实创新，推进医院跨越式发展。
2、进一步开拓创新，攻克医院硬件受限难关。
整改目标：解放思想，打破常规，攻克医院硬件受限难关，极力解决医院扩大规模问题，寻求医院更大的发展。
整改措施：一是寻求政府支持。立足于梅林辖区唯一一家综合性公立医院，服务人口众多，影响力逐步扩大等特点，积极呼吁政府支持，解决医院用地紧张、业务用房严重不足的问题。前期医院已积极组织人员与业务进行谈判，并成功回购了2套。准备了医院回购业务用房的调研报告，让上级领导了解医院面临的发展困难，大力支持和协调，力争早日解决难题。二是努力内部挖掘潜力。在未解决医院规模扩大的同时，我们要不等不靠，努力挖掘医院内部潜力。如果出现业务用房紧张，短期内难以解决的情况，可采取行政、后勤用房外租的办法解决，扩大院内临床业务用房。三是加快整修力度。扩大门诊业务用房，对部分布局不合理科室进行调整，达到合理、规范的标准。其中包括职能科室布局调整、预防保健科、门急诊科室布局调整。
3、突出医院专科特色，打造医院品牌工程。
整改目标：按照“立足基本、拓展专科、面向社区、形成优势”的发展思路，突出医院的基本医疗服务功能，肾内科创建为区级重点专科，医疗服务品牌全面提升。
整改措施：一是做强做大专科。立足肾病学科为特色的战略定位，突出专科建设，把医院重点专科、优势专科、特色专科先做强、后做大。二是科技兴院。鼓励、重奖开展科研和新技术、新项目，实施“树名医、创名科、建名院”的科技兴院战略。专科建设多借鉴兄弟医院、上级医院的经验，与我院实际情况相结合，有选择、有创新地加以应用，不断提高医疗技术水平。三是凸显社区卫生服务特色。充分发挥我院12家社区健康服务中心的品牌功能和服务功能，以社区为基础，逐步扩大业务范围，实现为辖区居民提供“三个面向”的医疗服务目标。四是打造医院品牌工程。继续深入开展和谐卫生服务年活动，积极构建和谐医患关系等活动，在就医环境、人员素质、医疗技术上狠下功夫，在各种细节上赢得患者的满意度，努力打造福田二院晶牌工程
4、以我院人才队伍三年发展规划为基础，加强干部队伍和人才队伍建设，增强医院核心竞争力。
整改目标：以干部思想作风建设为基础，打造一支业务精通、作风优良、廉洁高校的管理队伍。完善人才引进、培养、考核工作制度，打造一支医德高尚、技术精湛、服务优良的高水平人才队伍。
整改措施： 一是按照上级部署，深化人事制度改革，实现从人员管理到岗位管理。二是加强中层干部的学习和培训。加强中层干部执行力的培训，提高干部自身素质。三是实施人才兴院战略。确立医院人才队伍建设的核心地位，通过引进和培养相结合的方式，不断壮大医院人才队伍，不断优化人力资源结构。四是建立人才激励机制。通过创造和谐的内部环境、捉供必要的政策支持、优厚的生活保障、有效的激励措施等，逐渐完善人才管理、使用机制，使优秀的人才进得来、留得住，有充分发挥才能的环境和机会。
5、增强职工对医院的责任感、归属感，充分调动职工的积极性。
整改目标：改善职工福利待遇，增强医院的凝聚力、向心力，培养职工的团队精神，团结一致，齐心协力，共同促进医院的发展。
整改措施：一是加强职工政治思想教育和职业道德教育。教育职工热爱单位，热爱本职岗位，以院为家，发扬主人翁精神。只有职工热爱自己的单位和职业，才能使职工们团结一心，积极工作。二是加强医院文化建设。营造良好的医院文化氛围，引发职工对医院的责任感、归属感、荣誉感、认同感，树立“院荣我荣，院辱我耻”理念，自发维护和树立个人和医院的良好形象。三是积极与职工沟通。领导要多深入科室，了解干部所思、职工所想，尊重职工，相信职工，耐心倾听、虚心接受职工的谏言，支持职工放手工作，多让职工参与医院发展与建设。四是关心职工利益，规范提高职工福利待遇。对职工关注的工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化生活等要多加关心，在鼓励职工努力工作的同时，积极帮助职工解决一些实际困难，解除职工的后顾之忧。五是完善绩效考核及分配制度。切实与职工的劳动强度责任风险挂钩，按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动职工积极性。