11月21日下午，我院召开中层干部会议，传达了李平书记、区长在深入学习实践科学发展观活动卫生工作调研讲话内容。并将讲话稿印发给各党小组长及中层干部，要求以党小组和科室为单位进行学习讨论。经过各部门认真学习讨论，反馈情况如下：
李平书记、区长率区四套班子及政府相关部门主要负责人到我区各医院进行“访一天”、“讲一天”活动，并提出了科学发展上水平、解放思想找差距、人民群众得实惠、学科建设须保障等四点要求。充分的体现出区委区政府对我区卫生工作的高度重视，讲话内容鼓舞人心，得到了广大医护人员的赞同。
一、科学发展上水平。发展是实践科学发展观的第一要义，医院的发展需要先进的基础设施、扎实的学科建设、优质的医疗服务来支撑。随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，如果医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠发展；提高管理水平，实现优质服务要靠发展；打造医院品牌，形成特色专科，还是要靠发展。发展是硬道理，加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。
根据《福田区卫生事业发展三年规划纲要》要求，结合我院实际情况，把“立足基本、拓展专科、面向社区、形成优势”作为发展定位，把肾病专科建设作为重点和特色，充分发挥重点专科作用，带动医院整体的发展，把我院建成床位120张，年门诊量60万人次的二级综合性医院。
二、解放思想找差距。我院以科学发展观为指导，一切以病人为中心，在医院基础建设、学科建设、文化建设等多个领域均取得了一定成效。但是我们也要清醒地看到，在落实科学发展中还存在一定问题，一些制约医院发展的因素亟需突破，科学规范管理还有待加强，制度建设落实的力度还不足。这些问题如不及时解决，我们就无法适应当今社会医疗卫生事业的新形势和新要求，将会直接影响医院的科学发展。
坚持“阳光理政、制度唯上”的基础上，注重医院内涵建设，包括医院流程再造、绩效管理、质量管理等方面。进一步把学习实践活动与干部思想作风整顿紧密结合起来，与“安全隐患百日大整治”行动紧密结合起来，与推动质量绩效管理紧密结合起来，把学习实践活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上，用推动各项业务工作的落实来衡量和检验学习实践活动的成效。
三、人民群众得实惠。牢固树立和落实科学发展观，以人为本是核心。医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责，以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务；医患关系是“需要”与“需要的满足”之间的关系,这种关系构成了医院发展的基本矛盾。医护人员要重视服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展，最终达到人民群众的真正满意。否则，医院就失去了存在的前提，在竞争中必然难以生存,更谈不上发展。
在实际工作中，坚决维护人民的健康权益，为群众提供最优质的医疗服务。继续推进“一大一小”建设、坚持“药品零加成”、“六进社区”做法，不断完善各项便民利民措施，加大力度缓解群众看病贵、看病难问题。
四、学科建设须保障。
我院学科建设整体思路是以建设肾病专科为重点，带动其他学科共同发展，从而加强学科群体建设。目标是突出特色，形成自身的优势和品牌。在实际工作中一是要加大投入，政策倾斜。近年来，在区委区政府及区卫生局的大力支持下，我院对学科建设加大了资金投入，对专科建设经费、科研立项、设备购置配套和人才培养在经费上给予倾斜扶持。到目前为止，我院肾病专科建设经费累计近600万元，为学科发展提供了有力保障。二是要形成梯队，确定核心。按照《区卫生系统人才建设三年规划》的要求，我院加快了对重点专科人才梯队建设与培养步伐，为学科可持续发展增添后劲。例如加强对业务骨干及年轻医护人员的培训；重视人才梯队的形成。积极引进肾病专科优秀人才充实到重点专科的建设中，改善人才结构；确定核心，以老带新。三是要对照标准，抓好落实。我院对照有关区级重点专科、特色专科评审标准，逐项达标。院领导亲自过问学科建设进展情况，存在不达标的项目，专门召开学科建设座谈会研究解决问题。有条件完成的立即整改落实；条件不成熟的，要积极创造条件来抓落实。
五、牢固树立和落实科学发展观，理清思路是关键。
我院正处在建设和发展的机遇期，在发展过程中，有许多困难需要克服，有很多不足需要改进。这就需要我们坚决贯彻区委区政府、区卫生局党委的要求，通过坚持科学发展观的大讨论，理清发展思路，把医院的事情做好。一是要增强忧患意识，加快发展步伐。二是要增强创新意识，构筑发展高地。医院是个技术型的机构，对医疗技术的要求很高。近年来，我院坚持“科技兴院”战略，把加快技术创新作为重要工作，通过引进实施多项医学前沿新技术，提升了医院的整体实力。但与兄弟医院相比，创新力度还不够。所以要大力倡导创新，鼓励创新、支持创新和实施创新。三是要增强服务意识，完善发展体系。提倡有效服务，就是要诚信、优质、人性化的服务，要关爱病人、同情患者，工作中要有高度的责任心，对待病人要有真心、爱心，更要有耐心和同情心，从而形成良好的医患关系、病人感觉满意，医院信誉从根本上得到提高。四是要增强竞争意识，加强绩效管理。要始终以提高整体效益，增强核心竞争力为工作重点，狠抓医院管理，不断提高医疗服务质量。